A ASUS Brasil promove até o dia 22 de junho de 2012 o concurso cultural “Boost my PC”, voltado principalmente para gamers e usuários hardcore que sonham com uma máquina equipada com os componentes mais poderosos da ASUS e tecnologias de última geração.

Para participar, os interessados devem publicar um vídeo no Youtube explicando “Por que eu mereço uma máquina turbinada da ASUS”, curtir a fan page da empresa no Facebook, e acessar a aba “Boost my PC”, onde deverá ser feito o cadastro da participação com o link do vídeo.

Além dos componentes mais poderosos da ASUS, o “PC dos Sonhos” será composto por tecnologias de última geração, como monitores game 3D da BenQ, processador Intel, memórias e SSD da Kingston, placas de vídeo NVIDIA (família GTX600), além de acessórios da linha Tt eSPORTS fornecidos pela Thermaltake. O vencedor do concurso ganhará ainda alguns títulos da Blizzard, uma das mais reconhecidas desenvolvedoras de jogos de computador no mundo.

O ganhador será divulgado em um vídeo final em que será apresentado como era o antigo computador e a nova máquina customizada com os melhores componentes do mercado, com valor aproximado ao de um carro popular.

Fonte: Gabriel Marson/Vianews

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Já começaram as inscrições para a edição 2012 do Desafio Sebrae, maior jogo empresarial do país. Podem disputar estudantes universitários do país inteiro e de todos os cursos. Durante a competição, os participantes devem gerenciar virtualmente uma empresa, contratar empregados, definir preços e comercializar produtos, tomar decisões e enfrentar desafios de mercado. Nesta edição, o tema do jogo são frutas tropicais. Os participantes terão que simular a administração das diversas etapas de um negócio, da produção das frutas até a venda de alimentos com valor agregado, como sorvetes, polpas e sucos. Podem participar equipes compostas por duas a cinco pessoas. Cada grupo tem direito a um professor orientador escolhido pelos próprios alunos. Para se inscrever é preciso pagar a taxa de R$ 50 por equipe e o registro pode ser realizado até 18 de maio, no site do Desafio (www.desafio.sebrae.com.br). O jogo virtual começa em maio e terá cinco fases, duas presenciais e três virtuais. Em outubro, serão conhecidos os campeões estaduais que, em novembro, se reunirão em Salvador (BA) para disputar a semifinal e a final. Ganham prêmios as três melhores equipes e os professores indicados por elas. Todos os integrantes dos oito grupos que chegarem à final nacional ganharão um iPad, além de bolsas de estudos da Fundação Getúlio Vargas (FGV). As três primeiras equipes colocadas receberão um curso de inovação oferecido pela Coordenação de Programas de Pós-Graduação de Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (Coppe/UFRJ), parceira do Desafio. A grande campeã nacional também fará uma viagem a um centro de empreendedorismo na Europa e participará da final internacional com universitários de outros países da América Latina.

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Sempre de olho na web, a Ambev resolveu lançar um site para ajudar donos de bares e restaurantes, o Parceiro Ambev. Conversei sobre esta ação da empresa com o gerente de marketing da Ambev, Marcelo Camargo (foto).

Para ler ouvindo: “Samba do Approach”, de Zeca Baleiro, com Zeca Baleiro e Zeca Pagodinho.

Qual a proposta do Parceiro Ambev? Estimular o desenvolvimento de bares e restaurantes e incentivá-los a renovar toda sua estrutura por meio de produtos com valores abaixo do mercado. Todos podem adquirir os produtos. As transações podem ser realizadas pelo site ou por telefone.

Como surgiu a idéia de criar esse serviço? Quando a Ambev percebeu que existia uma demanda por esse tipo de serviço? Identificamos, através dos nossos próprios clientes, uma demanda excessiva para materiais em seus estabelecimentos. Não só voltados para cervejas e refrigerantes, mas para o estabelecimento como um todo. Com esse objetivo a gente desenvolveu o site, onde utilizamos o nosso poder de negociação de compras em larga escala. Tudo isso a fim de estimular a melhoria cada vez mais do ambiente e torná-lo ainda mais atraente para o consumidor final. O que é bom para o cliente, que terá um ambiente mais moderno, mais aconchegante, mais limpo e melhor, para a Ambev, que o atenderá de maneira ainda mais eficiente, e, para o crescimento da economia.

Qual a importância do Parceiro Ambev para o desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil? A Ambev acredita no desenvolvimento econômico do País, pensando que mais investimentos geram mais empregos e maior tributação, o que contribui para o crescimento.  O Parceiro Ambev apoia o desenvolvimento dos negócios dos nossos parceiros, oferecendo produtos para melhorar a estrutura dos pontos de venda com preços abaixo da média do mercado, estimulando assim o perfil empreendedor do brasileiro.

O que a Companhia ganha com a venda dos itens disponíveis no site? A Ambev, por meio do Parceiro Ambev, não obtém lucro com as vendas dos itens. A companhia está transferindo aos pontos de venda descontos que obtém por conta de sua estrutura e grande escala de compras. O site é um meio para disponibilizar produtos de qualidade aos pontos de venda e criar ambientes mais convidativos aos consumidores. Como nossa cadeia é grande e garante vendas em larga escala, conseguimos bons descontos para os comerciantes.

Somente em 2012, a Ambev lançou, além do Parceiro Ambev, o site Pedida de Hoje e desenvolveu outras ações na internet, como a fan page da Skol. Qual a importância da web para os negócios da companhia? A internet é um canal que garante a conexão com o mundo, não podemos ignorar esse meio. Ele não apenas nos garante maior abrangência na divulgação dos nosso produtos como também expande as possibilidades de negócios. Além disso, facilita o acesso aos nossos clientes, efetivando o atendimento de maneira mais rápida e eficaz.

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Falta pouco para que a Amazon anuncie quando vai iniciar oficialmente uma operação brasileira de e-commerce. Falo de uma empresa que faturou 48 bilhões de dólares em 2011. Para efeito comparativo, todo o segmento de e-commerce brasileiro movimentou no mesmo período apenas 18,7 bilhões de reais. Mas nem tudo são flores. A Amazon vai ter que investir muito dinheiro – muito mesmo – para atender as necessidades mercadológicas do Brasil. Ou seja, o sucesso (ou fracasso) da empresa vai depender de algumas escolhas importante. Importante quer dizer sensível ou cara. Vale lembrar que nem tudo que faz sucesso lá fora pode garantir sucesso por aqui (a America Online é um exemplo disso). Fiz aqui algumas observações a respeito do assunto.

Logística
No mercado gringo, a Amazon é referência em rapidez na entrega e no excelente atendimento ao cliente, coisas raras por aqui. Atualmente, a Amazon opera com 50 armazéns de produtos – os chamados “fulfillment centers”, espalhados entre os continentes americano, europeu e asiático. O nível de automação em cada um desses centros de distribuição é de 100% (a média brasileira é de 60%). Ainda não sabemos se a Amazon vai construir um “fulfillment center” no Brasil. Mas se acontecer, a empresa vai ter que investir muito dinheiro. Um armazém de grande dimensões sai por aproximadamente 150 milhões de dólares. No Brasil, não ficaria de pé por menos de 195 milhões. Equipamentos e impostos são bem mais caros por aqui. A Amazon também é parceria global da UPS, uma das gigantes de logística de transporte nos Estados Unidos. Tá, e daí? Daí que a UPS anunciou recentemente a expansão de sua atividade no Brasil. “Oito novos centros operacionais foram inaugurados, triplicando a rede doméstica da empresa em grandes cidades e atendendo a 47% do PIB com estrutura própria”, explica Nadir Moreno, presidente da UPS no Brasil. Será que a Amazon estaria por trás dessa expansão? Veremos.

Atendimento
Cerca de 90% das ocorrências pré e pós-vendas da Amazon são resolvidas por meios eletrônicos, via chat, e-mail ou serviço de perguntas e respostas (FAQ). Somente 10% dos casos são encaminhados para o call center. Sabe onde está o problema? Nós brasileiros gostamos de falar com uma atendente. E a estrutura de um call center é cara e nem sempre eficiente. Basta ligar para a operadora de telefonia ou empresa de cartão de crédito para fazer um teste. Se a Amazon optar por investir em uma operação de call center – terceirizada ou não – teremos um produto mais caro e um serviço tão ruim quanto os existentes hoje.

Novos serviços e produtos
A Amazon está prestes a anunciar um acordo no segmento de vídeos com a Viacom. A ideia é lançar um serviço de assinaturas para competir com a Netflix, que já existe no Brasil desde o final de 2011. Será que o serviço estará disponível no Brasil em curto prazo? No ano passado, a Amazon lançou um tablet baratíssimo (US$199) que fez o maior sucesso nos Estados Unidos. Teremos o Kindle Fire à venda na loja brasileira da Amazon?

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Fonte: Britannica.com

A “Enciclopédia Britannica”, impressa pela primeira vez 1768, na Escócia, divulgou que não produzirá mais as edições impressas e manterá apenas as versões digitais na Internet.

A principal publicação, a edição impressa com 32 volumes, atualizada a cada dois anos, era vendida por US$ 1.400. Já a edição online custa em média US$ 70 por ano. Além disso, a empresa lançou há pouco tempo aplicativos que variam entre US$ 1,99 e US$ 4,99 por mês.

A mudança de publicação da tradicional enciclopédia é mais um reflexo do crescente domínio do mercado editorial digital. A concorrência com o volume de informações disponíveis na Internet é uma das principais dificuldades para o mercado de enciclopédias impressas se manter rentável.

Para os responsáveis pela Britannica (e para os “pesquisadores virtuais”), a mudança é boa e, daqui para frente, “a enciclopédia viverá em maiores, mais numerosas e mais vibrantes formas digitais”.

Segundo a empresa, as vendas das edições impressas serão mantidas até que seja esgotado o estoque atual de cerca de 4.000 conjuntos. E, para a felicidade dos curiosos em conhecer a edição virtual, a empresa oferece, durante uma semana, a utilização gratuita da Britannica Online, com toda a enciclopédia desde 1994.

Com informações da Folha.

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O Foursquare é uma rede social baseada na geolocalização. Ou seja, ela utiliza o GPS do celular para, basicamente, dizer aos seus amigos onde você está e, por outro lado, saber eles estão. Parece meio invasivo, né? Mas não é. Mais do que isso, o Foursquare é: a) um gigantesco guia gastronômico colaborativo; b) um jogo, ao mesmo tempo competitivo e divertido; c) uma lista telefônica que só mostra as coisas que estão ao seu redor (isso é ótimo!); d) todas as respostas anteriores. Como assim? Calma, vou tentar explicar tudo isso, passo a passo.

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